Блог пользователя kord

23.01.2011

21:35 бизнес-план

Запись открыта: всем

Теги: фиксация

1. Рабочее резюме. Возможно, это будет единственное, что прочитает инвестор. Заполните сначала, что можете, но, самое главное, вернитесь и переделайте после завершения бизнес плана. Должно быть написано коротко, крайне понятно, немножко дерзко, а главное ПРОДАВАЕМО. Разделы:

Основные особенности бизнес-плана Резюме проекта Инвестиционное предложение Инициаторы проекта, контакты
2. Описание компании. Для стартапов компании может даже не существовать.

Настоящий статус Краткосрочные и долгосрочные цели Управленческие задачи Существующие акционеры Действующий совет директоров Действующая управляющая команда Деятельность в настоящее время
3. Управляющая команда. Вы должны показать полноту (что Вас достаточно для этого проекта) и реализуемость (доказательства того, что Вы в состоянии это сделать)

Описание знаний и опыта Как они соотносятся с проектом Полные биографии (в приложении)
4. Товары и услуги. Из этого раздела должно быть понятно, что Вы предлагаете что-то новое, что намного лучше существующего. Обязательно дополните раздел так называемыми user-story, которые иллюстрировали бы заинтересованность потенциальных пользователей. Возьмите интервью, вставьте несколько цитат.

Описание новых товаров и услуг Выгоды для пользователя/клиента – ценность продукта для потребителя Уникальные предложения о продажах Уровень разработок товаров и услуг PR-статус – патенты и запатентованные ноу-хау
5. Рынок и конкуренция. Используйте открытые и достоверные источники. Цитируйте их. Покажите, что Вы находитесь в растущем рынке и что у Вас есть реальные преимущества.

Характеристики рынка Размеры рынка и его рост Описание целевых сегментов рынка Краткосрочное развитие рынка Долгосрочное развитие рынка Анализ окружающей обстановки (PEST-анализ) Конкуренция Положение компании относительно конкурентов
6. Стратегия маркетинга. Здесь слово маркетинг употребляется в общем смысле – как продвигать и как продавать. Включая рекламу, партнерские отношения и т.д.

Обзор инструментов маркетинга, которые будут использоваться Вопросы стратегии установления цен Планируемые каналы распределения Вопросы партнерства (связанные с маркетингом и продажами) Планируемые методы продаж План маркетинга, включая прогноз продаж
7. Система организации бизнеса. Если в предыдущем разделе рассматривали как продавать, то здесь нужно показать – как делать.

Управляющая команда и необходимая квалификация Описание основных активов и производственных ресурсов Вопросы покупок и аутсорсинга Вопросы партнерства (связанные с аутсорсингом) График выполнения и четкий план действий Требования по обеспечению кадрами
8. Допущения и риски. Лучшее, что Вы можете сделать – это вскрыть все риски, которые только придут Вам в голову. Инвестор будет в обязательном порядке исследовать риски самостоятельно, но если при этом на каждый найденный риск он будет находить в бизнес-плане ответ и продуманный метод противодействия, это будет основной для его ощущение надежности сотрудничества. Также нужно относиться и к допущениям. Все их перечислить и обосновать. При этом желательно использовать надежные источники типа статистики и исследований Gartner.

Описание ключевых предположений и допущений бизнес-плана Описание ключевых рисков Описание благоприятных возможностей для ведения данного бизнеса Его сильные и слабые стороны
9. Финансовый план. Не тешьте себя надежной, что кто-то будет сильно доверять Вашему финансовому плану. Ваша задача в этой части – показать профессионализм при расчетах, соответствие плану работ по созданию компании, финансовые подушки, которые можно будет использовать при реализации рисков. Фактически, Вы должны просто и понятно представить финансовую модель бизнеса, которая будет легко пересчитываться в зависимости от изменения исходных условий.

Финансовое планирование Расчеты по достижению безубыточной работы Расчеты денежных потоков Прогнозный бухгалтерский баланс Прогнозный расчет прибыли и убытков Финансирование, необходимое для расширения деятельности
10. Приложение

Биографии членов управляющей команды и ключевых специалистов

(с) http://business-exe.blogspot.com/2010/03/blog-post_30.html

[ комментарии (0) ] [ комментировать ]

19:52 презентации

Запись открыта: всем

Теги: фиксация , рабочее

И последнее - просто скажите себе "это же офигенная вещь, черт возьми". Именно с таким настроением стоит проводить презентации. Особенно, если это действительно офигенная вещь))

(с) http://business-exe.blogspot.com/2010/08/elevator-pitch.html

при оценке деятельности персонала необходимо разделять: результативность, усердность и личный прогресс

(с)http://business-exe.blogspot.com/2010/08/blog-post_2515.html

[ комментарии (1) ] [ комментировать ]

19:31 твистер

Запись открыта: всем

Теги: открытие

чем плох твистер, который продается в магазине?

1) материал - клеенка. тянется (когда его тянут) и рвется, если попал на что-то острое.

2) Ходить по нему голыми ногами - неприятно, а мокрые или ботинки - скользят, что недопустимо в самой игре.

3) хренька на которой выбор цвета - неудобна, ненадежна и невеселая.

4) нарисованные на нём круги очень быстро (при нормально-активных игорках) стираются и переходят на носкиноги, которые потом очень сложно отмывать.

5) нельзя, положив рядом два твистера, соеденить их в единое большое поле, например, на 8 игроков (твистер по командам - чем не бизнес-идея?)

6) скучная раскраска самого поля - просто белый фон. Можно было бы нарисовать карту мира и встатвать на города (и назвать не твистер, а властелин Мира). Опять же такой твистер можно использовать дома в декоративных целях (на стенку повесить)

7) твистер продается один. А должен быть - для детей и для взрослых

8) а ещё я бы хотел на самом деле чтобы материал был разнофактурный (гладкая основа, шероховатые "места вставания")

плюс - не пачкается и легко моется, стоит относительно недорого.

вопрос - можно ли сделать твистер, лишенный этих косяков?

имхо - если это будет тряпочка с нашитыми на неё лоскутками нужного цвета в нужных местах - это то что нужно.

тряпочка должна легко стираться. Стоимость - копеечная.

Лично мне, правда, непонятно как сделать эту тряпочку плохопачкающейся от земли (поверхности, на которой разложена), но понятно что это точно возможно.

У меня есть знакомая у которой интернет-магазин с доставкой.

Есть другая знакомая котороая умеет шить.

Есть третий знакомый. у которого в свое время была швейная фабрика.

Шац, займись изготовлением дизайна и опытного образца?

Посчитаем себестоимость и трудозатраты :) потом загоним этот экземпляр на несколько площадок на продажу и посмотрим - заинтересуется ли народ и насколько... и если да :)) ты же не откажеся от пары дополнительных поездок в году в геш :))

А есть ещё и продолжение - можно же заказывать по запросу: зарегистрировался на сайте, выбрал размер, который хочешь, количество пятен, которое хочешь (может быть и их расположение), материал который хочешь (картинку, которую хочешь на заднем фоне). Девушку. которуя хочешь чтобы шила (стежки, которыми хочешь чтобы были обметаны края) (можно портфолио каждой выложить). вышить поле бисером и стразами :))

У меня есть знакомый веб-программист :)) ну что, красавчен, вынести тебе мосг?

P.S. онлайн секс-шоп: "поебень.ру" м?

P.P.S. вообще идея - тканые поля для всяких настольных игрушек. монополия там и тому побобное.

[ комментарии (0) ] [ комментировать ]

18:54 сколько тебе нужно

Запись открыта: всем

Теги: рабочее

Отовсюду на нас падает пропаганда того, что успех, это когда МНОГО. Большая компания. Много сотрудников. Огромный офис. Здания. Корабли. Пораходы. Золотой унитаз. Нафиг?)) Вот Вам лично это надо? Иллюзия, что много денег бывает только когда есть много ресурсов – ошибочна. Вам не кажется, что гораздо веселее создать небольшую компанию, которая будет приносить Вам много денег и доставлять удовольствие от управления ею? Это одна из лучших вещей, на мой взгляд, которые ребята из 37signals показывают человечеству на своем примере.

(c) http://business-exe.blogspot.com/search?updated-max=2010-10-28T10%3A35%3A00Z&max-results=6

[ комментарии (0) ] [ комментировать ]